東莞DHL航空貨運提高我國空運行業的的整體效率和產業素質，在對整個供應鏈的管理過程中更加強調對資金流和信息流的控制，同時通過企業員工的工作和業務流程，促進了資金、物料的流動和價值的增值，并決定了各種流的流量和流速，一些研究結果表明，利用性能良好的ERP供應鏈管理工具可以縮短從客戶訂購到貨物到達時間的20%，50%，另外，有效地運行ERP系統，能打破傳統的管理模式，向以IT技術為基礎的供應鏈管理模式轉變，打破信息壁壘，實現資源的高度共享。

  同時，建立了統一的數據平臺，降低了數據成本，這樣為企業實現創新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的優點和創新實現統一，為企業創造更高的效率，面對越來越多的訂單，提升物流全程的整體運轉效率，借助信息化的優勢讓這部分物流企業盤活，重新進入市場競爭，保證市場競爭的合理性和可持續性，讓航空貨運健康成長，讓整個空運行業步入信息化的春天，對全社會航空貨運服務能力和效率提出了新的更高要求，另一方面，隨著經濟全球化的發展和我國融入世界經濟的步伐加快。

   全球采購、全球生產和全球銷售的發展模式東莞DHL要求加快發展現代航空貨運，優化資源配置，提高市場響應速度和產品供給時效，降低企業物流成本，增強國民經濟的競爭力，面對這些難得的機遇，我們一定要采取切實有力的措施，積極營造有利于物流業發展的政策環境，建立現代服務體系，探索出一條自身特色發展的新路徑。